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在和客户勾通时经常会遇到多元化和专业化的问题，大家的观点也都不近相同，我们认为多元化一定要慎重经营，多元化需要在主业取得稳定发展并在市场相对饱和的状态下进行，在主业以内的产业延伸必须投入精力精耕细作，对于主业以为的多元业务要以合资、合作的方式先入行,然后施加逐步从跟随学习到追赶、再到超越引领稳步发展。

对于主业转型并线，不能简单的理解为三心二意，不务正业，我们要保持企业稳步增长和持续发展，在这样的要求下，我们就不能裹足不前，否则就会把自己的思路固化在某个狭小的空间里。我们可以在做好目前业务的前提下，寻找新的蓝海。

国内外有不少典型的例子：IBM最早是做机器的，西门子最早做电报机的，国内的亨通集团最早做纺织的现在主业为通信线缆，并在地产、金融、热电方面形成自身的优势，万向集团公司是从拾遗补缺的加工作坊开始的，但是一个铁匠铺做的再好，也就那个容量，现在的万向业务已经涉足，汽车零部件，电动汽车、锂电池、多晶硅、饮料、农业、金融、房产等多个领域。杭州的张小泉剪刀厂鼎盛时期非常风光，但是一直守在剪刀行业，没有进行产业延伸和尝试并线到其他领域，等到随着社会的进步到新技术要代替旧技术，市场饱和，市再来考虑转型就晚了，我们看到张小泉剪刀的专卖店里也卖锅和刀具，但这些都已失去最佳的进入时机，苏泊尔、美的等企业都已经占领很大的份额，并产生了品牌效应。华为的冬天提出每个行业，每种技术都有被替代的风险，我们必须时刻保持惕，保持对市场的敏锐的感受，提前准备，提早应对。